专题培训：《EPC总承包工程管理》专题探讨会

随着公司不断增多的EPC总承包工程项目的开工与施工，如何管理好这些EPC项目工程，提高EPC工程项目的管理效益，公司迫切需要对现有管理人员进行EPC总承包工程管理知识的培训。为此公司于9月27日在杭州市肢残人综合服务中心工程项目部组织了由工程技术部、各项目部负责人、技术负责人、施工员、资料员等60余人参加的《EPC总承包工程管理》探讨会，探讨会由公司史钟副总经理主讲，沈国锋董事长、李红旗总经理、雷春艳副总经理、何浩敏副总经理也参加了探讨会。

由于大部分项目管理人员都是新接触EPC施工管理或者对EPC项目接触时间不长，对EPC总承包工程管理知识了解甚少，管理上大多是传统的工程管理模式，针对这种现状，史总首先给大家介绍了EPC总承包工程的基本概念，分析了推行工程总承包的目的，同时对杭州市《工程总承包项目管理办法》中的主要条款一一进行了释义，指出政府逐年加大对了对EPC总承包工程的推行力度，加大了EPC项目的招投标。

在这样的大框架大环境下我们应该如何面对？史总结合公司桃源单元R22-06地块36班中学工程EPC总承包项目为例，对以设计牵头的EPC总承包工程项目的招标阶段、前期审批、施工三个阶段作了详细的介绍说明，对建设工程 EPC 招标文件中重要条款进行了分析，重点对施工中要注意的几个问题作了一一进行了讲解，告诉大家EPC总承包工程的管理主要要转变观念，要牢牢树立设计和施工是一家的观念，因为设计错误造成的损失最终也是由施工单位来承担的，一定要杜绝重大设计错误的发生；要高度重视图纸优化（尤其是结构优化），应当在施工图设计阶段，在完成图纸审查前，尽可能的完成优化；要综合考虑优化前后如何施工，解决好施工成本与设计矛盾，要不断加强快速测定成本的能力，要加强学习，不断提高业务能力，尤其是对设计规范的理解。

史总结合自己近年来对公司EPC项目工程管理中积累的丰富经验告诉大家如何对EPC项目工程进行施工管理，同时又结合星桥（二期）EPC项目的施工，对土建的16条、安装的9条优化建议作了详细的解释，使大家对EPC工程施工有比较感性的认识和理解。