恒誉集团2017半年度会议暨管理信息化项目上线启动大会顺利召开

2017年8月31日恒誉集团在杭州星都宾馆召开了恒誉集团2017半年度会议暨管理信息化项目上线启动大会。本次大会是恒誉集团自今年二月份与杭州新中大软件公司合作管理信息化项目启动以来，对双方半年来的前期工作的肯定，是项目正式上线启动的动员会，同时也是恒誉公司今年上半年度的工作总结会。这一天对恒誉公司来说是一个特殊的日子，是全体恒誉人从传统粗放型管理模式迈入精细化管理模式一个值得纪念的日子，信息化管理系统上线启动是恒誉公司逐步迈入信息化管理快车道的新起点。

恒誉集团沈国锋董事长、李红旗总经理及公司主要领导，各分公司、各部门、各项目部近200名管理人员参加了这次动员会，杭州新中大软件公司总经理程华辉先生、项目经理褚世明老师、客户经理彭江胜先生作为信息化管理方参加了项目启动大会，拱墅区住建局陈海明副局长，建筑业协会张静菊秘书长到会祝贺。

本次大会由雷春艳副总经理主持，会议议程主要分为两个部分：恒誉集团管理信息化项目上线启动大会及管理信息化系统上线应用基础培训；恒誉集团2017年上半年度工作总结大会。

————管理信息化项目上线启动会————

在管理信息化项目上线启动会上，首先由恒誉集团李红旗总经理代表公司动员致辞，李总回顾了前期与新中大公司今年2月份管理信息化系统开展以后工作进展情况，明确公司管理信息化的必要性，及信息化启动的重要性，对公司如何适应推广、使用培训、完善维护管理信息化系统提出了几点要求，要求恒誉全体人员全情投入，创新实干，加速推进本系统的信息化建设，实现管理信息化系统从“成功上线”到“上线成功”转变！

接下来，杭州新中大软件公司程华辉总经理代表新中大公司，首先回顾了恒誉集团信息化项目启动以来双方项目组所做的辛勤努力，肯定了双方前期的工作成绩，强调新中大公司对恒誉集团信息化系统的重视与资源投入的保证以及与恒誉公司建立长期战略合作伙伴关系。程总强调虽然恒誉集团管理信息化上线启动了，但是对整个信息化工作来说仅仅是个开始，从项目开始到实施是一个长期的过程，要从传统的手工操作都要往系统上走，在电脑上操作，对大家来说是一个真正的挑战，需要大家一如既往，不忘初心，要坚定信心，坚持地走下去，最后预祝恒誉集团能顺利通过年底验收。

双方项目经理余鸿雁副总工、褚世明老师分别代表恒誉集团、新中大公司汇报了恒誉集团信息化合作进展情况，余经理汇报了公司信息化工作计划及工作进展情况，已经落实的工作以及下一步工作安排；总结了项目准备、蓝图设计成果及价值。褚老师主要从以下几个方面作了汇报：项目的前期工作回顾及前期工作内容；项目目前的阶段工作成果及项目的重要性以及这次项目的建设目标；管理信息化方法和目的、对甲方的价值、项目实施方法、工作要点的说明；总结调研、蓝图设计阶段成果及信息化上线下一步工作重点。

张静菊秘书长从目前建筑业行业如何发展，如何从传统行业迈向科技行业，企业如何转营升级来适应整个建筑行业的革新与变化入手，为恒誉公司的发展提出了建设性的建议。也特别提到近几年来，见证着恒誉集团在传统建筑业的变革中从三流企业逐步变为一流企业的过程，恒誉公司在沈董的带领下无论从公司的业绩、从创杯情况、项目招投标还是项目的管理、团队的建设、公司的规模各方面，都在不断提升、不断地在发展进步，并不时地接受行业一些新的信息付诸实施。特别是新中大公司的管理信息化与恒誉公司的合作,对恒誉的管理是一个挑战，但也是一个契机，是恒誉公司向更高目标迈进的必要前提，需要全体员工努力去行动去实施，才能达到当初的设想和要求，才能适应新形势新发展。

陈海明副局长也充分肯定了恒誉集团近几年质与量的跨越式的发展。他提到，从建筑业十三五规划，从建筑业市场越来越两极分化情况来看，企业如果不实现意识理念、精神与改革、能力三个转变，传统的建筑业会退出市场竞争，被市场淘汰。陈局借用朱建明书记在区委七届二次全体（扩大）会议报告中的“六个尽快转变”，对恒誉公司的发展提出了“坚持三个坚定不移”的殷切希望：坚定不移参与新型建筑工业化的建设；坚定不移参与到建筑业BIM技术的应用和推广；坚定不移参与EPC工程总承包。勇于科技创新，紧紧抓住建筑业转型发展的大方向，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业才能做大做强。

领导们的肯定和鞭策让在座的每一位恒誉人都备受鼓舞。

借恒誉集团管理信息化项目正式上线启动之际，新中大褚老师也趁热打铁，给恒誉全体与会人员进行了《管理信息化系统上线应用基础》培训。

——恒誉集团2017年上半年工作总结会——

管理信息化项目启动大会结束后，公司总经理李红旗向大会作了2017上半年度工作报告。李总在报告中回顾了恒誉集团在经营、生产、信息化建设、资质管理、技术创新、培训、竣工决算、税收等各方面取得的工作成绩。同时布置了下半年需加强的工作重心：继续加大经营力度；加大工程决算和班组核算的力度；确保公司信息化平台建设；顺利实施切实抓好各项培训工作，努力提高员工的综合素质；继续完善公司的制度建设，不断塑造恒誉企业文化。希望广大员工立足本职工作，尽心尽责，讲真话办实事，对公司的各项举措献力献策，为恒誉的品牌建设贡献自己的一份力量，努力完成全年的各项目标任务。

最后沈国锋董事长作了总结发言， 从建筑业发展趋势和方向，确定了恒誉公司从传统建筑企业向高新企业转变的发展目标，给在座的恒誉人坚定了信心。要实现这一目标，需要强有力的人才、技术、管理等各方面的保障，公司要切实推行管理信息化系统、BIM技术人才培养，要在现有的EPC承包模式，建筑工业化建造方式、BIM技术应用方面的成绩基础上继续深化发展下去。

公司现有的团队建设、经营能力、项目管理能力、人员资金文化理念，要适应新的形势的发展，必须要完成以下几个转变：尽快转变人才严重短缺的现状、尽快转变经营业务不稳定的现状、尽快转变目前管理效益普遍不高的局面、尽快转变目前仍然存在的管理随意化现象。重点要抓好以下几项工作：抓市场促订单落地、抓管理促效益提高、抓学习促团队建设、抓改革促转型升级、抓廉洁促风清气正。

沈董的讲话，给大家明确了方向、坚定了信心，目标的实现需要所有恒誉员工齐心协力，以高度的责任心和强烈的使命感，一起共创恒誉辉煌。