专题交流：绿城精细化管理与项目部实施优化方案

08月09日在杭州市肢残人综合服务中心工程项目部举办了由义乌北苑街道王前山项目部施勇刚主讲的《绿城精细化管理与项目部实施优化方案》交流学习会，公司领导李红旗、史钟、何浩敏、工程技术部全体人员、各项目部主要管理人员共60余人参加了学习交流。

义乌北苑和聚沁园项目是公司实施绿城精细化管理模式管理的一个重要项目，施勇刚从项目开始施工到竣工结束，通过对整个项目的地基与基础施工、主体施工、装饰工程施工过程中采用绿城精细化管理模式的施工管理的参与和自己的体会心得，给大家分享了绿城精细化管理的精髓：从材料方面的验收、原材料质量的把控、施工工序的管控、红线管控、安全生产文明施工资料管理、后续项目的管理方向等等方面，绿城是如何把控施工过程，在各个施工阶段如何实施停止点、见证点的管理，如何控制施工质量及项目管理，并按照恒誉公司对质量品质一贯要求的宗旨，有机地结合项目实际情况进行施工控制，特别对混凝土的二次振捣工艺、地下室顶板防水施工等方面进行改进与技术优化，对主楼顶层、次顶层粉刷开裂、厨卫间、阳台防渗漏、外墙外凸线条防渗漏等问题提前预防与施工过程调整与控制。

施勇刚为顺利完成这次学习交流活动，作了精心准备，制作的PPT图文并茂，不但有各个施工过程中施工要点的文字总结，而且加入了大量平时在施工管理中拍摄的影像资料。李红旗总经理会上充分肯定了施勇刚作的努力，这次学习给今后项目部施工人员来参与讲课进行学习交流开了一个好头，李总要求各个项目部通过这次学习对照自己要整理出在项目管理施工中一些经验或心得做一个专题，和大家一起来交流互动，提升个人技术管理知识，提高整个恒誉公司的项目管理水平，希望通过大家的努力在施工建设中早日能有像绿城精细化管理一样的恒誉精细化管理。